Проектируем структуру владения, в которой операционные риски не достают до активов, партнёрские договорённости зафиксированы письменно, а налоговые последствия просчитаны заранее.
6 блоков работы
Разделяем операционную деятельность, владение активами и интеллектуальную собственность между отдельными юридическими лицами.
Подбор юрисдикции под реальную деловую цель, регистрация, открытие счетов и сопровождение банковского комплаенса.
Фиксируем правила между партнёрами: голосование, тупиковые ситуации, выход, запрет конкуренции, опционы для ключевых менеджеров.
Выводим недвижимость, оборудование и ИС из-под операционных рисков и выстраиваем арендные и лицензионные отношения внутри группы.
Оцениваем правила КИК, деловую цель, трансфертное ценообразование и порядок вывода прибыли владельцам.
Приводим исторически сложившуюся «мозаику» компаний к логичной схеме — без остановки операционной деятельности.
Юрлица создавались под конкретные задачи, а теперь никто не может объяснить, зачем каждое из них.
Покупатель и фонд первыми смотрят на структуру владения — непонятная схема снижает цену сделки.
Контрагенты и банки требуют прозрачной цепочки собственности вплоть до конечного бенефициара.
Собираем активы, риски, денежные потоки, состав владельцев и действующие договоры внутри группы.
Предлагаем два-три варианта структуры с пояснением последствий: налоговых, управленческих и репутационных.
Регистрации, договоры, передача активов, корпоративные документы — пошагово и с контролем сроков.
Большинство корпоративных кризисов начинается не с налоговой, а с разногласий между совладельцами. Корпоративный договор, опционы и чёткий порядок выхода стоят в разы дешевле, чем судебный спор за контроль над компанией.
12 направлений
Покажите текущую схему — подготовим варианты структуры с пояснением последствий для налогов, управления и защиты активов.